在职场上，上司有多种，不仅性格不同，而且管理风格各有千秋，没有对错只有合不合适而已，另外也有些公司请进高级职业经理人进行充当“打手”，来公司后，进行庖丁解牛，这只是风雨要来的前奏，把握不好就会随雨而去。
1。方向一定要一致：任何公司推行绩效管理的目的就是提高员工和公司绩效，既然有目标分解和指标设立，那就有一脉相承的味道，谁没了此味道，谁就偏离了方向。
2。有了方向没计划：方向有了，就要掂量一下自己的能力和所拥有的资源多少，制定一个切实可行的工作计划，如果是低层员工，周计划一定要做，而且很好具体到每天;如果是中层，月度计划要做;如果是高层员工，至少要做半年的工作计划。
3。有了计划还要沟通：沟通方式很多，不要以为交了书面汇报就完事了，不对，由于书面沟通方式并不能把会议沟通、面谈、非正式会谈等代替，直接沟通是必要的。
4。沟通后要行动：沟通后就要付诸行动，没有行动就没了结果，希望知道结果的上司会每天催你要结果，不给就是不作为，何去何从，你定吧;希望知道过程的上司，会抽查你的工作，若没有效率，你一定会很惨，因为你的职埸命运暂在他手中。
5。用结果加工资：谁都要加薪，相信职埸上没有谁愿意与钱过不去，那么，一定要明白才老板支付工资是买工作结果而绝非工作任务，不要以为我上了8小时，你就计8小时工资，事实上，你8小时输出工作结果是什么?在8小时即将到的前10分钟，必须将一天的工作结果告知他。即使因工作连续性，可能导致有些需要明天做，没问题，说明白了就好。
6。有了结果自有信任：信任来自己是否默契?对方的语言表达毫无动感，哪来默契?没有了默契休谈信任，没有了信任的职业，只有失败。
思维随风而动，周末的天依然那么清朗，已进入夏天，经过夏天的磨练，秋天的果实一定会累累。
工作励志短文：职场中的5条建议毫无疑问，你未来还是要卷起袖子努力工作。但如果你按照这些套路来做，下一次加薪应该会很快到来。?
首先，你要按照这5个方法提升自己在上司眼中的形象：
1.创建一份职业生涯“自传”
不要笑!认真地总结一下自己的职业生涯，包括使命陈述和个人职业理念。确保你的使命、理念和展望与公司保持一致。你的个人手册应该着重介绍你在特定项目中的成功之处，你获得的所有技能，你所参与的职业组织，以及你如何主动参与到他人的项目中去，并获得交叉技能。很重要的，选择恰当的时机，(比如，以虚心请教职业建议为由，)将你的“自传”分享给老板。
2.把老板当成挚友
与老板建立非常亲切且相互尊重的关系。在适当的时候称赞他，并表示应有祝贺。可以聊聊他的家庭和个人生活。询问他如何为公司做出贡献，在近期是否有任何项目需要协助，或者是否有需要你解决的新挑战。表明自己愿意接受更多责任。
与老板进行直接、诚恳的对话。理想情况下，你应该进行全方位沟通，无所不谈。这样一来，当你提出加薪要求时，他就不会感到意外。
3.勇于为公司带来变革
全力以赴地工作!勇敢地提出可能在公司引发革命的建议。公司如何节省时间、金钱和资源，同时还能提高经营效率?你对这些问题有自己的想法?不论你的想法是大还是小，都可以将它告诉你的老板。
公司喜欢员工像创业者一样去工作，运用自己的才能，对公司产生积极的影响。
4.主动成为办公室其他同事的“导师”
你的办公室里可能有许多人需要得到帮助。你应该自愿对新人、年轻人或有困难的同事进行指导，向你的老板证明你具有团队精神。主动制定指导方案，协助你的团队达到卓越水平。
5.帮公司省钱
创造性节省公司的开支。主动制定策略，展示在不同领域和工作环节，公司可以如何实现自动化，或利用外包以节约劳动力成本。能帮助公司省钱的做法，一定会打动你的老板，帮助提高你对公司的价值。公司节省出来的支出，很终会成为你加薪的资本。
现在，你已经是老板眼中的明日之星了。接下来，你要找个机会引起全公司的注意，你要在重要的全员会议上展现你的实力：
1.通过前瞻性行动进一步提高你的价值：每一次在会议之前，了解清楚议程。
2.研究会议主题，做好充分准备，在会上提出解决方案。
3.向公司展示你是一位考虑周全、勇于担当、值得信赖的团队*。
4.总是能提出“创造性的”前瞻性想法，吸引老板的注意力。
5.找出公司的弱点、问题，关键是同时给出解决方法。
现在万事俱备，全公司都认可你了，但是老板还不知道你需要加薪，这时，你需要遵循这5个步骤要求加薪：
1.安排一次和老板的面谈，讨论你的绩效评估。
2.拿出很近的成就，一些可以衡量和量化的业绩。
3.分享你所学到的新技能，以及所经历的培训和教育。
4.给出你想加薪的理由，甚至可以做成简短的PPT。
5.很后，也是很重要的，直截了当的要求加薪。
然后，你就可以耐心等待老板的回复了。
读完本文，你会明白一个道理：嫌自己薪水低的时候，往往是你重新审视自己职业态度是否正确的时刻，同时也是你把负能量转化成正能量的转折点。但是，如果你发现以上这些努力都无法为自己带来一份更高的薪水，那么不要忘记，可能还有一个更重要的原因：你的收入已经合理反映了你当前的价值!
这个时候，永远不要与负面情绪很重的同事同悲同怨，反过来应该寻找一个比你更成功的潜在超越对象，然后去做一件你永远无法逃避的事，也就是本文的*一句话：卷起袖子努力工作，承担你原本不敢承担的责任，让你的价值重新超越你的“价格”!
工作励志短文：如何对待爱卖弄的老同事新人一进入职场，很怕遇到喜欢倚老卖老的同事，处处干涉、事事指导，无法好好施展自己的能力，总是被老鸟牵制。新主管亦然，麾下有这么倚老卖老、又难以驾驭的部属，对部门绝非好事。
能力凌驾一切
就外商公司的企业文化而言，能力凌驾一切，年龄并不是升迁的重点。年纪大又未获升迁的人，反而会变得谦虚;但是在传统或本土的企业里，讲究职场伦理与年资，倚老卖老的情形较明显。
尊重对方为上策
会倚老卖老的同事，在组织里通常是年资够久、经验丰富，却升不上去的人。不过，这样的人除非是过度吹嘘自己，通常手中都握有筹码，才敢如此倚老卖老;例如，他们在实务上都具备一定的经验与能力，而且往往是部门的意见*，但是可能因为缺乏领导的特质，或是广大的格局与视野，而未获得升迁。
换个角度来看倚老卖老的同事
对一个新人而言，当务之急自然是尽快融入部门组织，适应企业文化与环境。所以，新人不妨换个角度来看待喜欢倚老卖老的同事，发觉并善用他的优点，将这些经验复制成自己的优点。
运用他喜欢“指导”菜鸟的心态
新人可以先观察这位同事、藉以了解组织生态;此外，不要反驳他的看法，以免因为得罪意见*，而间接坏了与其它同事的关系;并应该运用他喜欢“指导”菜鸟的心态，在很短时间内熟悉业务内容与流程。
给爱倚老卖老的同事充分的尊重
万一这位爱倚老卖老的同事，实在干涉过多，他的看法也与你、甚至与主管相左时，千万不能与他正面冲突，这样的人通常都爱面子，为他保留颜面、给予充分的尊重，才是上策。
新人无须正面与老鸟争论
因为真正过目、批准文件的人是主管，并不是老鸟，新人只要在表面上显示服从的态度即可，仍然可以做自己认为正确的提案，无须正面与老鸟争论。
逆向操作善加运用
除了谨守职场伦理、不要与老鸟正面冲突，其实，不论老鸟是否倚老卖老，都值得新人好好看齐与学习，正所谓见贤思齐，见不贤内自省。新人可以从主管与老鸟身上，看到一件事情不同的角度，帮助新人多面向的思考与判断能力。
了解新部门每位部属的态势
就主管而言，这样的下属通常喜欢被新主管“垂询”，主管应借重老鸟爱表现的人格特质，了解新部门每位部属的态势;藉助老鸟的经验，新主管才得以尽快掌握全局、了解团队，并建立领导地位。
减少请教老鸟意见的机会
主管可以利用投票的方式，在会议中制造建设性的冲突，老鸟若有不同的意见，就得说服大家;或是减少请教老鸟意见的机会，让团队的力量显现;也可以建立重视“专业”的文化，强调“绩效管理”与数字等个人表现，让他明白主管衡量能力的重点在于专业，没有表现一切免谈，才能对他有所约束。
常常“不打不相识”
人的缘份很奇妙，常常“不打不相识”，主管如果觉得这个倚老卖老的部属其实还满可取的，只是因为一些盲点而错失升迁机会，不妨真心地拉他一把，或偶尔指点他一下，让他更愿意为团队效力。
看不清自己缺点的人只能另谋高就
爱倚老卖老的人若不检讨自己、不思改变，通常会与主管或同事闹翻，而要求调部门，通常转调的机会不高，因为别的部门也会多方打听对方的工作情形，所以，看不清自己缺点的人，很后的下场就是另谋高就了。
