学会管理自己是成为高效能人士的必经之路，这里有6个贴士供你参考。
每个人为了能够按部就班地完成所有的事情，似乎费了九牛二虎之力。在我和全美上百家公司合作的时候，我就观察过这个现象。人们如何才能在有限的时间内高产有效率地完成工作呢?
许多人似乎都被工作压垮了，他们挣扎着想要独立专业地完成任务。你会经常有这种感觉吗?
以下是六个具体的小贴士和技巧，它们可以帮助你每天更有效率地完成工作：
1.将目标写下来
当然，我知道你以前应该听说过这个。将目标写下来非常关键，因为你必须要面对它，如果你自己都不知道为什么要这么做，那么谈何高产出呢?
如果你想要高产出高效能，那么你想产出的是什么?如果你连一个清晰的靶子都没有，那么谈何击中目标呢?如果你已经写下了这一整年的目标，那么你就可以把它们分散成一个季度，一个月，一周和一天的小任务。写下来的目标可以帮助你高度集中注意力，完成你想要做的事。
2.优先级和“日历化”
作为一个专业的演讲者，我经常告诉我的观众们他们需要优先级和“日历化”。是的，我知道这两个都不是正常的单词，但是我用它们来阐明我的观点。
为了达成真正的高产，你必须要决定目标的优先顺序，并且将它们排上你的日历。我们都知道如果它们没有被列进你的日历，那么你很有可能就不会去做，因为它们早就被忘在了脑后。
当你把它们放进你的日历中时，它们就会自动变成一件优先事项。
3.为会谈准备议程
如果你将要约见某人，一个非常高产的方式就是写一份你自己安排的议程，并且提前发送给对方。
议程可以帮助你进行准备工作，并且也能确保你们的会议按部就班地举行。我曾经是一个美国企业的副总裁，我就要求所有向我做报告的人都要带一份会议流程，这样我们就能聚焦在几个具体的议题上。
我注意到当我和他人谈话，并且给他们一份议程时，他们会紧凑地跟随会议流程，每当一个步骤完成时，他们就会从议程上划除。同时我也相信有一份议程会让你显得很靠谱，并且准备充分。
4.头天晚上制定翌日计划
如果是周天晚上，而你要在周一去上班，那么你就应该在这一周还没开始前制定计划。这样一来，等第二天太阳升起的时候，你就可以直接上轨道运行了。
我强留推荐你整周都这样做——每天晚上都计划好第二天的内容。用这种方式工作，你就不会在开始的时候犯拖延症了。你会开始知道自己需要完成什么，而这种感觉棒极了。
5.对会打断你的事情要有掌控
我们生活在一个注意力不足过动症的世界中，就好像我们每几分钟就会被打断一次。这就让注意力集中变成了一件非常难的事情。高效能人群不遗余力地控制发生在个人身上的中断情况——来自手机的干扰，短信的干扰和电子邮件的干扰。
如果有人毫无征兆地走进他们的办公室，并且询问他们是否“有一分钟”，他们就会让他过一会再回来，这样他们才能先完成手头上的事情。
他们一整天都持续保持高度集中的注意力来控制中断，尽他们所能的控制到很大限度。
6.谈判争取时间
当有人要求他们尽快提供某物时，他们不会立刻答应，而是会通过谈判来为自己争取更多的时间。一个人要求某物时，并不代表我们就必须立刻提供给他。
所以每个清晨都是新的一天，学会管理自己则是成为高效能人士的必经之路，因此一切都由你来决定。
20xx年职场励志文章：这些工作逻辑，正在偷走你的时间!为什么你无法有效管理你的时间，导致工作效率下降40%?时间管理的本质不在于行为技巧而在于思维方式的转变。这里有10种常见的逻辑与坏习惯，你是否有躺枪?
在行动上就像一只蜗牛，不到死线的那一刻，我们不会采取行动。
很多人都知道早睡的意义，可是却依然经常熬夜!导致这一坏习惯的原因有很多，但是有一条是很为普遍的：就是内心的真正追求没有被满足，自己真正想做的事情没有去做!所以，通过熬夜还实现未被满足的需求。
在工作效率提升上，分类是一个非常有效的方法。
不能专注于做一件事情，例如：本来去搜集一张图片，结果被一些有意思的网站吸引而去浏览其他网页。
在一些小的事情上耗费太多精力，其本质不是为了工作效率而是满足内心深处的“小强迫症”，例如：一直为了PPT配色而纠结，例如为了绘制一幅图画而占用大量时间，导致PPT的前半部分很精美，而后面的PPT却很粗糙。
虽然有深入学习时间管理矩阵，却一直按照自己的喜好工作，导致一些普通的工作都变得非常紧急。
工作有三种状态：Todo—Doing—Done，而Todo
是三种状态的根本，在互联网+时代，虽然是迭代的时代，而每日离开办公室之前规划明天要做的工作依然非常重要，之所以这样做有三个好处：
1.下班之后不需要再担心工作的事情;
2.避免第二天进入拖延模式，其实拖延很多时候是从考虑“我该干什么”开始;
3.有时间充分考虑问题的重要程度。
很多人没有记录时间的习惯，德鲁克在《卓有成效的管理者》中曾特别强调“要事*一”的原则，南哥认为在企业的所有资源中，时间是很宝贵的资源，有效的管理者并不是一开始就着手工作，也不以计划为起点(计划通常是纸上谈兵)，而是认清自己的时间用在什么地方为起点，为了提升时间资源的效率，德鲁克认为管理者及员工需要：
1.记录时间(把即将做的事情记录);
2.分析并管理时间;
3.统一安排时间。
仔细想想，你的不会授权是否是这几个原因：
1.对团队成员的不足够信任;
2.自我领跑意识太强;
3.完美主义，或是其他。找到原因，改变你的授权习惯。
来事不拒，挤压自己的业余生活时间!不会说NO的本质是自我价值不足，在潜意识层面特别期待获得别人的认可，或者透过帮助他人而获得满足感，因此对于不会说“NO”的伙伴学习的不仅是如何说“No”，更要学习的是自我认同。
