宋强却不为所动，在自己的岗位上干得勤勤恳恳，他本来就学得电子专业，又经过一段时间的实践，技术突飞猛进，为车间产品检测出了不少问题，挽回了公司很多不必要的损失。一年以后，公司提拔他做了车间主任。
车间主任也是个很累的职位，既要管好产品，还要管好员工，更要协调和各个部门的关系，生产线从来都是问题很多的部门，宋强之前没有这方面的经验，一切都是从零开始。那段时间他是很早一个上班、很后一个下班的人，一段时间以后，他管理的车间成为全车间很优秀的车间，而他本人也成为公司很优秀的管理者。
之后，他不断升职，从车间主任到厂长，再到生产部经理，事业可谓春风得意。可惜，这个局面并没有维持多长时间，不久，老板从南方请来了一支专业的管理团队，想让公司旧貌换新颜，大踏步地跳上一个新台阶。
这支团队有一百多人，从生产副总到组长，所有职位全部囊括，以前的员工，或裁或调，总之，所有人都得为这支团队“让路”。一时之间，老员工们怨声载道，很多人都愤然离去，宋强也没能逃过此劫，先是把他调往营销部，然后又调物流部，生产的事再不让他插手。
以前的老部下都为他鸣不平，要么去找老板抗议，要么辞职走人，干嘛要受这窝囊气啊？宋强却一副无所谓的样子，把他放哪儿他就在哪儿生根发芽，虽然营销和物流都不是他的专长，但也做得顺风顺水，没有大的功绩，但也没有出现过错。就这样，很多老员工因为不服新领导，要么被裁要么自己辞职，而宋强却平安无事地“潜伏”了半年。
新的管理团队确实带来了很多新潮的理念，但这一套是外企模式，而现在的公司是民营企业，就好比把南方的植物移到北方去，肯定会因为水土不服而死掉。从他们接手之日开始，麻烦就接踵而至，首先，员工不能接受那种六亲不认的严苛管理；其次，技术上的衔接也需要时日，如此一来，员工罢工，产品无法按期交货，让老板大为光火。
整整半年，公司不但没有得到任何改善，反而新问题层出不穷，老板终于意识到当初的决策出了错，成功的管理模式无法复制，他只能慢慢寻找适合自己的。于是，公司不惜代价辞掉了整个管理团队，恢复了以往的模式。
管理团队一走，整个生产部就被掏空了，此时能担此重任的，非宋强莫属，被无情打压他都没有离开公司，且服从管理，从未抱怨，是个绝对可以信赖的人，况且他的能力也有目共睹。于是，老板亲自找到宋强，诚恳地请他出任生产副总一职，薪水也翻了几番。
宋强很快走马上任，并招回了以前的老部下，因为对公司现状和产品都非常了解，几个月以后，生产部就走上了正轨。很多人都对宋强敬佩不已，称他是超级“魔力弹”，总在被压到很低时，奋起一弹，跃上新的高度。
被打压也是一种机遇，可以突显你的重要性，展现你的人格魅力。想做职场“魔力弹”，你不但要有真才实学，还得有宠辱不惊的良好心态，否则，压下去，你就无法弹起来。
